L’ intervento proposto aiuta l’impresa ad analizzare a fondo la marginalità che sta ottenendo dai suoi prodotti/servizi e elaborare un piano di azioni pratiche che porti l’azienda ad aumentare i profitti.
Dopo un consulenza specialistica si stabilirà un sistema di indicatori numerici e statistiche per monitorare l’andamento aziendale complessivo e dei vari settori produttivi. Se necessario sarà attivato un progetto di temporary management che prevede un affiancamento con presenza in azienda al fine di facilitare il raggiungimento degli obiettivi condivisi.
gestione finanziaria e analisi di bilancio
L’intervento è consigliato come azione iniziale per le imprese che abbiano problemi di liquidità in quanto, per esperienza, sotto tali problemi impellenti sono solitamente indice di un problema più insidioso: l’azienda non sta guadagnando a sufficienza sui prodotti e servizi che vende.
La formazione in oggetto, fornisce all’imprenditore una grande chiarezza di idee e una stima veritiera di quali sono le azioni che il vertice dell’azienda dovrà mettere in atto al fine di ottenere maggiori utili e far prosperare il business.
Durante l’erogazione del servizio, il consulente illustrerà tutte le azioni vincenti di molti imprenditori di successo.
Questi “casi di successo” sono sono illustrati efficacemente al fine di renderli pratici ed immediatamente applicabili, permettendo di impostare efficacemente l’organizzazione rendendola più snella ed efficace, finalizzandola alla crescita aziendale.
gestione tramite statistiche
Metto a disposizione tutta la mia competenza e disponibilità nella progettazione e sviluppo dei sistemi di misurazione numerica delle prestazioni.
Per creare un sistema di monitoraggio che permetta di verificare la produttività delle diverse aree dell’azienda metto la a disposizione tutta la competenza pratica e teorica maturata sul campo e approfondita in anni di studi nello sviluppo dei sistemi di misurazione numerica delle prestazioni.
Il controllo di gestione tramite statistiche rappresenta un elemento fondamentale per studiare e attivare piani di incentivi e motivazione del personale.
Questo modello di approccio al controllo di gestione riveste un’importanza fondamentale anche per il collaboratore che svolge quotidianamente il suo lavoro guidato da un sistema oggettivo di misurazione della produttività.
Grazie a questo approccio il collaboratore riesce a comprendere più velocemente quello che dovrebbe fare aumentando i suoi risultati in modo esponenziale e integrandosi completamente nell’azienda di cui è parte.